В нашей практике ежедневно встречаются два типа клиентов:
· те, кто уже получил “письмо счастья” от ФНС и ищет пути минимизации последствий;
· те, кто приходит заблаговременно — «подстраховаться» до возможных проверок.
Но вопрос у всех один: что делать?
Почему нельзя просто «нарисовать» структуру?
Многие предприниматели исходят из простого убеждения: «Я — собственник, значит, вправе самостоятельно определять правила» also known as «Хочу — зарабатываю, хочу — в минус работаю».
Логично, но есть НО!
С позиции ФНС (Письмо ФНС от 16.08.2017 № СА‑4‑18/16148@), предпринимательская деятельность по определению предполагает систематическое получение прибыли. Отсутствие прибыли в отчётности расценивается как:
· намеренное занижение финансовых результатов;
· перераспределение доходов в пользу иных лиц/структур.
Что НЕ является структурированием?
На практике часто встречаются псевдорешения, создающие видимость оптимизации, но не обеспечивающие реальной защиты:
1. Использование «техничек» и номиналов — попытка делегировать риски без учёта правовых последствий. Такой подход не исключает субсидиарной ответственности и не защищает активы.
2. Формальное дробление бизнеса — создание сети зависимых юридических лиц без экономической целесообразности. Подобные структуры легко выявляются при анализе:
- взаимозависимости участников;
- нерыночных условий сделок;
- отсутствия самостоятельности в принятии решений.
3. Искусственное разделение финансовых потоков — распределение доходов и расходов между разными субъектами без реального экономического обоснования. Это приводит к расхождениям в отчётности и повышает риск налоговых претензий.
Что такое правильное структурирование?
Настоящее структурирование начинается не с вопроса «куда спрятать?», а с осмысления: «зачем? в чём смысл?».
При построении структуры необходимо использовать проверенные механизмы:
· Скрытое бенефициарное владение (через опционы, многоуровневые корпоративные структуры, вексельные схемы, циклическое владение, акционерные общества с ротацией учредителей, залог долей).
· Закрепление корпоративного контроля (посредством корпоративных договоров и регламентов работы совета директоров).
· Защитные финансовые инструменты (эскроу‑счета для обособления активов).
· Специальные правовые режимы (неделимые фонды в кооперативах, негласные товарищества).
· Инвестиционные структуры (личные фонды и закрытые паевые инвестиционные фонды для оптимизации налоговой нагрузки).
NB! Для оценки законности и обоснованности сделок рекомендуется применять тест на независимость:
«Сохранились бы текущие условия сделки, если бы контрагент не входил в группу подконтрольных лиц?»
Вывод
Проблема не в использовании «незаконных» схем — большинство ошибок происходит из‑за отсутствия логики.
Эффективное структурирование — это не набор формальных схем, а комплексная система. Такой подход требует значительных временных и интеллектуальных ресурсов, но обеспечивает долгосрочную устойчивость бизнеса и минимизирует риски при контрольных мероприятиях.
🌫 Нужна профессиональная помощь в структурировании бизнеса? Записывайтесь на консультацию — мы проведём аудит текущей структуры и разработаем индивидуальные решения с учётом ваших целей и отраслевых особенностей.
Наши контакты:
+7 (911) 925-66-88 (WA | TG)
INFO@KURBALOV.RU
· те, кто уже получил “письмо счастья” от ФНС и ищет пути минимизации последствий;
· те, кто приходит заблаговременно — «подстраховаться» до возможных проверок.
Но вопрос у всех один: что делать?
Почему нельзя просто «нарисовать» структуру?
Многие предприниматели исходят из простого убеждения: «Я — собственник, значит, вправе самостоятельно определять правила» also known as «Хочу — зарабатываю, хочу — в минус работаю».
Логично, но есть НО!
С позиции ФНС (Письмо ФНС от 16.08.2017 № СА‑4‑18/16148@), предпринимательская деятельность по определению предполагает систематическое получение прибыли. Отсутствие прибыли в отчётности расценивается как:
· намеренное занижение финансовых результатов;
· перераспределение доходов в пользу иных лиц/структур.
Что НЕ является структурированием?
На практике часто встречаются псевдорешения, создающие видимость оптимизации, но не обеспечивающие реальной защиты:
1. Использование «техничек» и номиналов — попытка делегировать риски без учёта правовых последствий. Такой подход не исключает субсидиарной ответственности и не защищает активы.
2. Формальное дробление бизнеса — создание сети зависимых юридических лиц без экономической целесообразности. Подобные структуры легко выявляются при анализе:
- взаимозависимости участников;
- нерыночных условий сделок;
- отсутствия самостоятельности в принятии решений.
3. Искусственное разделение финансовых потоков — распределение доходов и расходов между разными субъектами без реального экономического обоснования. Это приводит к расхождениям в отчётности и повышает риск налоговых претензий.
Что такое правильное структурирование?
Настоящее структурирование начинается не с вопроса «куда спрятать?», а с осмысления: «зачем? в чём смысл?».
При построении структуры необходимо использовать проверенные механизмы:
· Скрытое бенефициарное владение (через опционы, многоуровневые корпоративные структуры, вексельные схемы, циклическое владение, акционерные общества с ротацией учредителей, залог долей).
· Закрепление корпоративного контроля (посредством корпоративных договоров и регламентов работы совета директоров).
· Защитные финансовые инструменты (эскроу‑счета для обособления активов).
· Специальные правовые режимы (неделимые фонды в кооперативах, негласные товарищества).
· Инвестиционные структуры (личные фонды и закрытые паевые инвестиционные фонды для оптимизации налоговой нагрузки).
NB! Для оценки законности и обоснованности сделок рекомендуется применять тест на независимость:
«Сохранились бы текущие условия сделки, если бы контрагент не входил в группу подконтрольных лиц?»
Вывод
Проблема не в использовании «незаконных» схем — большинство ошибок происходит из‑за отсутствия логики.
Эффективное структурирование — это не набор формальных схем, а комплексная система. Такой подход требует значительных временных и интеллектуальных ресурсов, но обеспечивает долгосрочную устойчивость бизнеса и минимизирует риски при контрольных мероприятиях.
🌫 Нужна профессиональная помощь в структурировании бизнеса? Записывайтесь на консультацию — мы проведём аудит текущей структуры и разработаем индивидуальные решения с учётом ваших целей и отраслевых особенностей.
Наши контакты:
+7 (911) 925-66-88 (WA | TG)
INFO@KURBALOV.RU
